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春风集团供暖【公司】召开A1、A类工作汇报 暨落实集团公开课培训曹总重要讲话精神会议

春风集团供暖【公司】召开A1、A类工作汇报 暨落实集团公开课培训曹总重要讲话精神会议

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  • 发布时间:2020-07-28
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春风集团供暖【公司】召开A1、A类工作汇报 暨落实集团公开课培训曹总重要讲话精神会议

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      7月27日上午,供暖【公司】组织经理班子、技术部、财务部、办公室负责人,在一楼会议室召开A1、A类工作汇报暨落实集团公开课培训曹总重要讲话精神会议,会议由杨总主持。  

      杨总首先听取了【公司】A1类、A类工作进展及下一步工作计划汇报,杨总就汇报中的问题、工作重点给予提示,纠正了提示工作的思路和方向。

      之后,杨总针对集团第五期公开课培训后曹总重要讲话内容,从新赢利模式管理和人才队伍建设两个方面作出安排部署:

1、新赢利模式管理:抓好“物”的管理,从产品做起,从车间管理开始,向上游材料供应及下游销售推广延伸,找问题、拉单子,实现效益最大化、费用最小化。

(1)上游:降低材料采购成本,供应部负责制订降低材料(零部件)成本方案;技术部负责调工艺、调结构降低产品成本;

(2)组装车间:提高产品组装工效,探讨模块化组装降制造成本,提高产品单台组装效率;财务部结合车间实际,对车间预算重新修订、细化,制订阶段控制目标及措施;

(3)下游:抓好线上销售和线下销售、推广。在垫资销售、控运费、控安装、控回款等多个方面制订效益最大化、费用最小化的具体措施。

2、人才队伍建设。

(1)搭建人才展示的平台,发现有能力、有才华的人才予以重用;

(2)营造氛围与环境,把现有的人才环境制度、规范拿出来,对照新形势再修订和完善;

(3)抓后备人才的培养。每个部门都要有后备人才的培养目标与培养计划,新人及后备干指定指导人,定期晤谈,发现问题及时纠正与指导,根据新人特点制订学历职称、职业技能及业务素质提升计划,使新人尽快成长。

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