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春风集团供暖【公司】召开A1、A类工作汇报 暨落实春风新赢利管理模式专题讨论会

春风集团供暖【公司】召开A1、A类工作汇报 暨落实春风新赢利管理模式专题讨论会

【概要描述】

春风集团供暖【公司】召开A1、A类工作汇报 暨落实春风新赢利管理模式专题讨论会

【概要描述】

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5月11日上午,供暖【公司】组织经理、部长及A1、A类负责人召开落实集团春风新赢利管理模式培训专题会议,会议由杨总主持。

 

      会议按照【公司】关于落实“春风新赢利管理模式暨阿米巴思维”实施方案的具体要求,首先听取了各部门关于费用最小化、效益最大化工作进展情况,杨总针对各部门汇报逐一进行了点评、指导,就品牌推广、降成本、增效益三项内容作出提示:

1、品牌推广:收集、提炼系统性宣传卖点,搞【系列】化宣传,落实全员推广,注意周期性、经常性宣传。

2、降成本:要从水、电、工具、器具等细节抓起,敢于打破常规,提速度、提质量,创造性地降成本。

   3、增效益,立足部门,自我创新,每个部门都要寻找增效益的具体环节,【服务】与销售、生产与检验等密切部门、岗位要相互提醒,减损失、增效益。

会议最后,杨总就下一步工作作出安排:

1、降本增效首先从制造部开始,供应、质管、技术相互配合、相互指导,不生产质量过剩产品,零部件检验与供应商评价挂钩,重复出现的质量问题由供方承担检验费用,合理设计组装工艺及内部结构,提升组装效率。

2、销售部门做好市场细分、区域细分、用户细分,卖市场及客户需要的产品。

   3、办公室及财务部加强督查与总结,把降成本、增效率作为考核部门及岗位的重要内容,改进督查方法,细化考核标准,把阿米巴思维落到实处。

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